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為提高管理干部的綜合素質(zhì)，提高工作效率，6月10-11日，湖州電動(dòng)滾筒公司委派了10余名核心骨干管理人員分別參加了由臺灣健峰管理學(xué)院組織的臨平站——《數字化成本分析與改善》和湖州站——《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）運作實(shí)務(wù)》課程培訓。

本次培訓目的是為了在公司內部盡快建立科學(xué)、規范的成本管理思路和掌握PMC管理運作技巧和方法，為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升夯實(shí)基礎工作。培訓期間，學(xué)員們在各自的課堂中主動(dòng)發(fā)言、互動(dòng)探討、深刻思考，結合自己工作崗位理解消化學(xué)習的重點(diǎn)內容。

培訓結束，大家紛紛表示要把課堂上學(xué)到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理知識，用于公司日常管理中并傳授給員工，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，幫助員工對照、對標去做去改善，提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，大家齊心協(xié)力，把企業(yè)做得更好。